Nachfolgend finden Sie eine Übersicht meiner bisherigen Projekte mit Kurzbeschreibung, meiner Rolle und den eingesetzten Tools.
Senior Product Owner & Mädchen für alles
03/2021 - heute
Da "politische Spielchen" nicht mein Steckenpferd sind, wollte ich wieder in einen Bereich in dem ich das Gefühl habe, mehr erreichen zu können. Daher habe ich zurück in die Rolle des Business Analysten / Product Owners gewechselt, der nach Abschaffung des Projektleiters ganzheitlich verantwortlich für Themen ist. Fachliche Wünsche von der Anforderung bis nach dem GoLive zu betreuuen bleibt weiterhin meine Leidenschaft.
MS Office, JIRA, Arcway, Confluence, MS Teams
Chief Product Owner
03/2020 - 02/2021
Da das Projekt inzwischen aus 4 Umsetzungs-Teams bestand, benötigte es einer übergreifenden fachlichen Steuerung der Product Owner und Business Analysten, sodass die wichtigsten Themen übergreifend refined wurden und die Themen rechtzeitig für die Entwicklung in den Teams bereitstand. Außerdem war es meine Aufgabe die Themen basierend auf der verfügbaren Kapazität und des KnowHows für eine effiziente Umsetzung auf die Teams gemäß Kapazität zu verteilen. Gleichzeitig war ich für Optimierungen im Refinement-Prozess und die Einführung der gesamtheitlichen Nutzung von Jira im Projekt verantwortlich.
MS Office, JIRA, Confluence, MS Teams
Senior Product Owner
04/2019 - 02/2020
Zusätzlich zu meinen Aufgaben als Business Analyst konnte ich ein Team mit ca. 8 Mitgliedern aus Entwicklern und Testern als Product Owner übernehmen, natürlich mit den damit verbundenen Aufgaben wie Backlog Pflege, Priorisierung und Schnittstelle zwischen Kunde und Team.
MS Office, JIRA, Arcway, Confluence, MS Teams
Senior Business Analyst
08/2018 - 03/2019
Ein Widersehen im Projekt :) Allerdings nun im agilen Modus - meine Aufgaben bestanden also primär darin EPICs, Features und User Stories zu erstellen, groomen, schätzen und bis zum Go-Live verfolgen. Zeitgleich konnte ich die Zusammenarbeit der Business Analysten und Product Owner mit den Umsetzungsteams neu gestalten, da die Business Analysten aus den Teams herausgelöst wurden.
MS Office, JIRA, Arcway, Confluence, MS Teams
Business Analyst
09/2017 - 07/2018
Ziel war die Weiterentwicklung der logistischen Abwicklung und Services innerhalb des Konzerns und für Drittfirmen. Dabei mussten teamübergreifend Themen koordiniert und durchgesetzt werden, sowie die notwendige Dokumentation erstellt und die Entwicklung begleitet werden.
PLSQL, Bitbucket, Fisheye, JIRA, MS Office
Business Analyst
08/2017 - 09/2017
Ziel war die Vorab- Analyse von Prozessen und Anforderungen für eine Software zum Abgleich von Anlagendaten mit dem Marktstammdatenregister.
MS Office
Business Analyst
06/2017 - 08/2017
Ziel war es die Anforderungen für eine neu zu entwickelnde Individualsoftware mit der Fachabteilung zu erarbeiten und zu dokumentieren. Das entstandene Pflichenheft wurde basierend auf priorisierten User Stories erstellt und sollte für eine erste Indikation des Aufwandes dienen und gleichzeitig die Basis für eine mögliche Ausschreibung bieten. Außerdem erstellte ich Use Case, Prozess- und Fachklassen- Modelle sowie Wireframes, um eine leichtere Verständlichkeit des Pflichtenheftes zu erreichen.
MS Office, Enterprise Architect, Matlab
Senior Consultant - Testmanager
02/2017 - 05/2017
Sowohl Planung und Steuerung des Anwender-Tests sowie dessen fachliche Betreuung und die Kommunikation zum Management war Ziel meiner Arbeit. Dazu zählte z.B. ein Meilensteinplan und die Planung mit den Testern sowie die Organisation von Terminen und Abstimmungen. Des weiteren koordinierte ich die Durchführung von End-2-End Tests zu weiteren externen Systemen, koordinierte und priorisierte Defects und war gleichzeitig fachlicher Ansprechpartner, weil ich stark in die Analyse für das Release eingebunden war.
MS Office, JIRA, HPQC, SoapUI
Senior Consultant - Business Analyst
03/2016 - 02/2017
Aufgabe war neue Use Cases mit dem Endkunden abzustimmen und deren Wirtschaftlichkeit zu prüfen. Anschließend begann die Anfordreungsaufnahme sowie die Erstellung einer fachlichen Lösung innerhalb eines Teams. Mit Hilfe von Expertenschätzungen wurde der Aufwand an den Kunden kommuniziert. Die Dokumentation erfolgte mit Hilfe von Word, Arcway und JIRA.
MS Office, JIRA, Arcway, Confluence, WebEx
Senior Consultant – Management
03/2014 - 12/2015
Das Hauptziel lag darin, das Unternehmen zu stabilisieren, nachdem der Umsatz zwei Jahre lang rückläufig war. Dazu wurden Vertriebskanäle analysiert, bewertet und optimiert. Zudem wurde ein moderner Onlineshop konzeptioniert und veröffentlicht. Die Führung und Weiterbildung der Mitarbeiter, sowie der Vertrieb und Einkauf zählten ebenso zu den Aufgaben.
MS Office, JIRA, Amazon, eBay, JTL
Senior Consultant – Product Owner
01/2013 - 02/2014
Zu den Aufgaben gehörte die Abstimmung von Anforderungen mit verschiedenen Abteilungen. Anschließend mussten die Lösungsmöglichkeiten aufbereitet und zur Diskussion gestellt werden. Die gewählte Lösung wurde in User Stories dokumentiert.
Nach der Erstellung der User Stories wurden diese dem indischen Entwicklungsteam im Sprint Planning präsentiert und übergeben. Danach galt es, alle Fragen des Teams mit den Fachabteilungen abzustimmen. War die Entwicklung eines Sprints beendet, erfolgte die fachliche Abnahme.
ScrumBoard, JIRA, ProVision, Confluence, Tosca, Subversion
Consultant – Business Analyst / Projektmanagement
12/2011 - 12/2012
Ziel war die Koordination eines 3-Personen-Teams welches für die Analyse und die Testüberwachung des Ordermanagement zuständig waren. Dabei galt es, neue Anforderungen aus der Fachabteilung mit dem Analyseteam, Releasemanagement und Testcenter abzustimmen. Die Analysethemen mussten anschließend auf das Team verteilt und zeitlich geplant werden. Nach der Übergabe in die Entwicklung musste der aktuelle Status stets zum Releasemanagement kommuniziert werden. Eventuelle Risiken oder Zeitverzögerungen mussten umgehend gemeldet werden.
MagicDraw, MS Office, HPQC, S4
Consultant – Business Analyst
02/2011 - 11/2011
Das Ziel der Analysetätigkeit war ein Anforderungsdokument, welches den Prozess beschreibt und auf dessen Grundlage der Umsetzungsaufwand geschätzt werden kann. Dazu war es notwendig, sich in die bestehenden Prozesse einzuarbeiten. Neue Anforderungen für das Order Management mussten analysiert und bewertet werden. Zusätzlich wurden die Schnittstellen mit den beteiligten Teams abgestimmt und in das Anforderungsdokument aufgenommen.
MagicDraw, MS Office, HPQC, S4
Consultant – Softwareentwickler
10/2010 - 01/2011
Analyse und Implementierung eines Kalkulationsmoduls zur Preis- und Versandkostenberechnung: Die Kalkulation wurde bisher in verschiedenen Teilen und Anwendungen durchgeführt, die über viele Standorte verteilt waren. Ziel war es, eine einheitliche Preiskalkulation für alle Anwendungsfälle und alle Systeme zu schaffen, u.a. Webshop und Kassen. Das Modul muss ausfallsicher und unabhängig von Frameworks sein, um die Integration in bestehende Systeme zu erleichtern.
Java, Log4J, Apache Ant, EMMA (Testabdeckung)
Consultant – Softwareentwickler
05/2010 - 09/2010
Die neue Anwendung dient der Personalkostenplanung in Echtzeit, damit dem Nutzer jede Auswirkung auf die Gesamtkosten sofort transparent dargestellt wird. Zudem wurden die Berechnungsvorschriften unabhängig vom Programmcode in Drools geschrieben, um sie jederzeit aktualisieren zu können. Zusätzlich mussten die Stammdaten aus CSV- Dateien importiert werden, wofür ein eigener Importmechanismus implementiert wurde.
Java, Java EE, GWT, Spring, JPA, Hibernate, Jasper Reports, Drools, Tomcat, JIRA, Subversion, OpenCSV
Consultant – Softwareentwickler
04/2010 - 05/2010
Die Webapplikation basiert auf einem Baukastensystem zur Entwicklung von Bestell- und Warenwirtschaftssystemen. Die Vorteile des modular aufgebauten Systems werden dadurch auf eine Webapplikation übertragen.
Java EE, JSF, XHTML, CSS, AJAX, Eclipse 3.5, Eclipse RCP, OSGi, Subversion, GlassFish V3
Junior Consultant - Softwareentwickler / Business Analyst
09/2009 - 03/2010
Die Software basiert auf einer komponentenorientierten Architektur. Diese ist gekennzeichnet durch lose Kopplung von Modulen zur Vermeidung von Abhängigkeiten und durch Kommunikation über Service-Schnittstellen sowie durch Nutzung von Webservices zur Datenübertragung.
Analyse, Design, Implementierung und Test des Baukastensystems zur Entwicklung von Bestell- und Warenwirtschaftssysteme in Filialen insbesondere zur Abbildung der Funktionalitäten und Geschäftsvorfälle des Bestell- und Warenwirtschaftsystems
Java, Java EE, Eclipse RCP, OSGi, Spring, UML, Subversion, JIRA, Scrum, izPack, mySQL